對付餐桌上的氣候危機，需要新思維

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2017/07/28 第4041期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份 聯合報黑白集 聯合╱「台灣之子」郭董出走 聯合報社論 聯合╱對付餐桌上的氣候危機，需要新思維 經濟日報社論 經濟╱鴻海投資美國給台灣的警示 民意論壇 郭董投資美日兩樣情…政治的美國與官僚的日本 態度與眼光 決定你是老闆或員工 鴻海有企圖心 政府要跟上 郭總統的身影？ 美國減稅招商 台灣能嗎？ 聯合筆記／諸侯經濟 桃花春風 小錢 也難救教師行政逃亡潮 綠營廝殺 何必大驚小怪 葉銀華／高調做公益 好嗎？ 聯合╱「台灣之子」郭董出走 聯合報黑白集/聯合報 郭台銘在白宮開記者會，宣布了富士康一百億美金的投資案，美國總統川普率副總統、眾院議長等大咖在現場相陪。郭董將在威斯康辛州設ＬＣＤ面板廠，為當地創造就業機會，讓川普大讚「展現對美國經濟的信心」。 這等風光，當然是用錢砸出來的。有人讚：果然是「台灣之光」；但也有人想：這筆錢若投資在台灣，該有多好！但英雄所見略同的不止郭台銘，今年上半年曾傳出台積電最先進的三奈米新廠可能落腳美國，讓科技部、經濟部大為緊張，喊話願意協助處理土地、環評、電力等問題，希望它根留台灣，但迄無下文。 台灣企業大手筆向外投資，布局全球，原該被視為國際化指標之一。然而，以國際化論競爭力，台灣正處於「斯人獨憔悴」的困境。一方面外資不進來，美僑商會、歐僑商會年年向我政府諫言，卻未獲回應。更慘的是，本國企業投資也日漸縮手。從徐旭東去年被蔡英文叫進總統府訓話，要他掏錢善盡社會責任；到一例一休法案令業界哀鴻遍野，勞工卻也並未受益，政府該修法卻不修。台灣投資環境讓企業界困乏，反而成了業者出走的推力。 國人善忘，其實郭台銘曾獲「台灣之子」封號，是由陳水扁在總統任內，於頂埔科技園區的圈地典禮上，親口將這個眾人加諸阿扁的封號送給郭董，感謝他根留台灣。如今連獲轉贈「台灣之子」封號的郭台銘亦出走，台灣經濟處境已可想而知。 聯合╱對付餐桌上的氣候危機，需要新思維 聯合報社論/聯合報 近幾年極端氣候威脅全球。今夏葡萄牙因熱浪引發森林大火，英國公路因高溫而融化，美國西南部熱到飛機停飛，北京、上海相繼飆破四十度，不少地方則發生糧食歉收。近年異常氣候頻頻造成糧食危機，黃小玉（黃豆、小麥、玉米）產區因大旱歉收，重創農業，也推升全球穀價，進而改變餐桌風貌。氣候變遷引爆糧食戰爭與餐桌危機，也加劇對貧窮和健康的威脅。 習慣年年颱風侵襲的台灣人，也許以為氣候變遷是遙遠地方的故事。但這幾年，歷經霸王級寒流、豪大雨、密集且強烈的颱風來襲，不僅農民備受打擊，農產價格飆漲，也讓民眾在餐桌上就能迫切感受到氣候變遷的威力。 農業對抗氣候變遷的戰爭已在全球開打，台灣也有不少人意識到此，正自發性研究如何對抗氣候變遷。本報系願景工程連續四天推出「餐桌上的氣候變遷」專題，採訪團隊除深入檢視台灣的狀況，並分赴韓國與秘魯尋找他山之石，希望為台灣農業找出應對氣候變遷的解方。 我們看到，歷經幾次毀滅性的災難後，台灣農民已開始積極尋找氣候變遷下的因應之道，包括培養能對抗極端氣候的種子與土地。他們體認到，唯有能順應逆境的種子與健康的土壤，才挺得過考驗。而原民與自然共存的生態農法，包括混作多樣、世代保種等傳統智慧，正是許多國家因應氣候變遷的救命藥單之一，聯合國等國際組織相當重視高山原民千百年累積的傳統農業智識。 我們也看到，韓國與秘魯分別用現代科技與傳統智慧抵禦氣候變遷。韓國廣設氣象站、善用大數據，農民可透過App獲知小範圍的微氣象資訊，農業不必再完全看天吃飯；除了科技輔助，他們也試圖找回「老奶奶的種子」。韓國政府不僅致力解決危機，還看到轉機，由官方協助農民嘗試種植過去高緯度地區無法種植的熱帶植物。秘魯原住民也發現，一些傳統古老的耕作方式很能適應氣候挑戰，於是幾個部落聯合成立「馬鈴薯公園」，致力於馬鈴薯保種、育種。這項民間發起的草根運動，也成為國際仿效的典範。 反觀台灣，政府在農業對抗氣候變遷中扮演什麼角色呢？人們似乎只記得，天災農損菜價飆漲時，政府官員只會勘災作秀，高調恫嚇揪不到的菜蟲，然後宣布開放進口及補貼農損了事。對農民而言，這幾年農損屢創新高，農委會的天災補貼金額也隨之攀高，政府雖開辦了農作物天然災害保險，但作法仍嫌消極。 協助農民對抗氣候變遷，在運用科技及追尋傳統兩大利器上，政府幾皆繳了白卷。儘管氣象、災防和農業主管部門各擁資訊，但缺乏整合；儘管台灣過去有「育種王國」美名，但預算不斷縮減；儘管政府設有種原庫與種苗場，卻只扮演單向提供種苗給農民的簡單功能。蔡總統去年向原民道歉時，曾推崇原住民族「以傳統智慧維繫生態的平衡」，但口頭恭維之外，並未融入政策。官方的氣候變遷適應政策，幾乎沒有原民的角色。 面對出拳愈來愈重的老天爺，根本之道是要增強農業的免疫系統，提高調適能力，除加強農地排水，建構溫網室等技術性措施，還要有長遠的育種、保種與土地培本等作為。政府應拿出更積極的作法，整合氣象、災防和農業資訊，善用科技爭取農民應變時間。此外，應採取參與式育種，讓農民在育種過程中就能投入、不斷回種，尋出適應惡劣環境的品種；並藉由農作的調整，開拓農業的新出路。政府更應加強推動食農教育和綠色消費，讓民眾的餐桌，成為農民抵禦極端氣候威脅的重要盾牌。 餐桌上的極端氣候戰爭早已開打，民間都在積極投入，政府豈能虛應故事，更不能再用舊思維打這場現代戰爭，否則將毫無勝算。 經濟╱鴻海投資美國給台灣的警示 經濟日報社論/經濟日報 美國總統川普昨天宣布，鴻海集團旗下富士康未來四年將在美國投資100億美元，第一步是在威斯康辛州打造全球最先進的液晶顯示面板廠，這項投資初步將為威州帶來3,000個工作機會。川普還誇口說，若非他當選，郭台銘也不會到美國投資。 郭台銘這次赴美投資，可說是順勢啟動鴻海集團布局中的「飛鷹計畫」，有了第一站威州，下一站還會再往美國哪些州投資，頗令外界關注。 尤其是，郭台銘布局美國，正逢川普揮舞「美國製造」的政策大旗，他的100億美元投資大單，昨天也成為川普向世界宣傳「美國製造」的最佳樣板：只要能創造投資、創造就業，不論來自哪裡，都是美國國家級的貴賓。 這次在美國白宮同場歡迎郭台銘的，除了川普，還有副總統彭斯、眾議院議長萊恩、威斯康辛州州長沃克及川普女婿、總統高級顧問庫許納等人。川普吹捧自己之餘，還盛讚只有幾面之緣的Terry（郭台銘的英文名字）是老友、世界上最棒的商人與創業家，而郭台銘掌舵的富士康，在川普口中，也成了全球最偉大的企業之一、世界消費性電子產品的領軍製造者。 川普的高規格待遇，還不僅於此。他與郭台銘共同宣布美國投資計畫的所在地：白宮東廳，過去也曾是美國總統舉辦國宴，以及與外國元首共同召開記者會的熱門場地。 換言之，川普給郭台銘的禮遇面子，台灣政壇與企業任何一人都望塵莫及，而鴻海落腳威州，獲得地方政府承諾的減稅、融資待遇，也讓鴻海同步有了裡子。 藉由禮遇郭台銘，川普不啻在向日本、中國大陸等其他國家的知名企業家招手，「歡迎投資美國」。姑且不論郭台銘的飛鷹計畫，最後能否在美國展翅高飛，但是這百億美元投資大單換來的面子、裡子俱足，未來會掀起多強、多大的「羊群效應」，就值得同樣在意招商引資的國家擔心了。 根據經濟部投審會最新資料，今年前六月，核准來台的僑外投資件數為1,558件，金額是37.7億美元，前者較去年同期減少4.12%，金額則衰退三成一。衰退中的僑外投資，對照鴻海投資美國的大手筆，蔡政府此刻真的不宜再抱持鴕鳥心態說，企業貼近終端消費市場生產，是跨國企業常用方式，或是鴻海投資美國，不影響台灣面板業發展，樂觀其成如斯云云。 面對川普積極實現「美國製造」，台灣政府也應勇於Make Taiwan Great Again。有兩件事是政府應當在本次鴻海投資美國計畫中學到的教訓。 一是在心態上，政府除了嘴巴說不反商以外，也必須讓內外資真正信服政府「拚經濟」、「拚招商」是來真的，而府院高層更應積極扮演「行銷台灣」的最佳推手，雖不必然要如川普如此唱作俱佳的演出，但是該給出的「關愛眼神」與「溫度」，都是必要的。 例如，這回成功爭取鴻海落腳威州的另一幕後功臣，是白宮新設、由庫許納領軍的「美國創新委員會」。這些年，台灣的行政院底下雖然也有個「全球招商及攬才聯合服務中心」，但是少了當今居廟堂之上首長的重視，氣勢自然差很多。 第二是持續改善投資環境與行政效能。這一點雖是老生常談，但是看看鴻海從年初就開始對外披露有可能在美國投資面板廠，短短幾個月之間，就有了具體投資眉目。同是擁有官僚科層制度的民主國家，台灣不能不佩服美國的行政效率。 而這幾年，工總白皮書頻頻點名台灣的投資環境，不只缺水、缺電、缺工、缺地、缺人才，蔡政府上台後，還缺了平穩的兩岸關係與有彈性的勞動政策，這些也值得蔡政府努力排除，讓內外資更願意心甘情願愛台灣。 從這兩個角度來看鴻海投資美國，政府應該有所警示及採取對策。 郭董投資美日兩樣情…政治的美國與官僚的日本 陳永峰／東海大學日本區域研究中心/聯合報 廿七日郭董出現在白宮，與美國正副總統、眾院議長及威州州長等「大人物」舉行投資記者會；相反地，在日本，不管是去年的夏普收購案、還是今年的東芝記憶體投標案，郭董被日本經產省一名「小小的」局長級官僚百般阻撓到憤恨難忍，甚至氣到在股東會怒撕報紙。 對台灣人而言，不管怎麼看，日本都不正常。特別是，民主共和體制下最高位的「國民主權」原理，在日本確實實踐無門。未經選民政治授權的官僚，長期主導日本的進路，即使失敗也無從負責。另一方面，經過選票洗禮的政治人物，由於過度依賴強力的官僚體系，同時也自知無能無力，所以除官僚出身的首相外，幾乎無力駕馭官僚系統。事實上，戰後日本最著名的首相盡皆官僚，例如：吉田茂、岸信介、池田勇人、佐藤榮作、福田赳夫、中曾根康弘，直到最後的官僚首相宮澤喜一（一九九三年下台），皆是。 也就是說，戰後以來，日本一方面在吉田茂（外務官僚）海洋國家主義經濟一邊倒的大勝利下，完全放棄與意識形態相關的大政治（憲政、安保、外交）；另一方面，有關民生、教育、治安、社會福利、國土開發的小政治，盡皆交由「有能」的官僚系統主導。 為了避免母公司東芝債務超過，才在今年二月為出售而出現的新公司東芝記憶體，因多方搶購如今成為不折不扣的國際私法問題。與東芝在日本三重縣四日市合作經營半導體事業的西方數位，在美國加州對東芝提訴，要求東芝不得單方面決定分割出售東芝記憶體。 七月十四日，加州上級法院針對日本公司的東芝記憶體標售問題，進行第一次審問。但僅僅開庭四十分鐘，沒有做成任何結論，預定廿八日（美西時間）再度開庭。當時，雖然西方數位宣布取得司法勝利，不過，現在可以知道僅僅是到七月廿八日為止，東芝半導體沒有辦法賣給日本半官半民的「產業革新機構」。 在美國，不需要討論，當然是完全的政治主導。連法官檢察官都可以民選的美國，曾經讓法國人托克維爾「嚇得」瞋目結舌。但是，在權力絕對分散的制度設計下，司法確實保有高度的自主性。 企業規模和企業文化或許不同，不過郭董和大部分台灣的創業型企業家一樣，具有高效率的生產管理和產業內行銷能力，但是原創型的技術研發和直接面對消費者的品牌經營能力太弱。如果和日美國際企業對比的話，特別是在契約、專利以及法律順守的司法鬥爭能力上，距離仍然非常遙遠。 郭董在政治主導的美國，輕易取得優勢；但是在官僚主導的日本，處處面臨障礙。不過，在美國，司法能力的貧弱恐怕才是台灣企業最大的破綻，BenQ在歐洲的失敗，殷鑑不遠。郭董的故事才剛剛開始，值得所有對台灣企業經營史有興趣的讀者持續關注。 態度與眼光 決定你是老闆或員工 程正／大學教授（新北市）/聯合報 許多人說：「學歷不等於能力，態度決定高度」或「學歷不等於競爭力，學習力才是」，不正是對郭董說的嗎？ 有些人批評郭董公司是血汗工廠，只因為他要求員工過於苛刻，問題是，他對待有功員工的獎賞也毫不吝嗇，何況他並沒有讓任何員工簽下「賣身契約」，員工如果認為所得與付出不成正比，來去自如，不強求。 據說有鴻海工程師問郭董：「為何爆肝的是我，首富卻是你？」郭董霸氣回答：「第一、我創業鴻海時，是賭上全部家當，不成功便成仁，而你只是寄出幾十份履歷表後，選擇來鴻海上班，且隨時可以走人，我們之間的差別，在於創業與就業的思維不同；第二、我當初選擇從連接器切入市場，到最後跟Apple合作，是因為我眼光判斷正確，而你在哪個部門上班，是因為學歷和考試被分配的，我們之間的差別，在於選擇與被選擇的差異；第三、我廿四小時都在思考如何創造利潤，每一個決策都可能影響數萬個家庭生計與數十萬股民的權益，而你只是想什麼時候下班跟照顧好自己的家庭而已，我們之間的差別在：責任的輕重不同。」 可見成功與否在於態度與眼光，畢竟創業與就業、選擇與被選擇，以及願意承擔責任的輕重，之間的差別就決定你是老闆或員工，與學歷沒有關係；換言之，選擇比努力重要，選擇就是一種態度與眼光。現代許多年輕人之所以不會成功，就是只有就業想法，沒有創業思維，眼光短淺，急功近利，尤其只願意做朝九晚五又輕鬆的工作，不願意承擔責任。 鴻海有企圖心 政府要跟上 郭永興／台中科技大學國貿系教授/聯合報 昨日鴻海總裁郭台銘的白宮記者會，震撼台灣。台灣的國際處境艱難，郭董以百億美金大手筆投資，投川普總統再興美國製造業之所好，讓台灣製造業登上國際大舞台，讓人不禁拍手叫好。然而除了成功的國民外交之外，鴻海的美國布局，對台灣產業發展的意義重大。 鴻海宣布在美國的投資重點是8K面板廠。這是台灣企業首次宣示對於次世代面板的大規模投資，這也是二○一六年春天鴻海成功併購夏普後，台日產業合作的實力展現。 8K解析度面板的生產與應用，目前在各國都還在摸索階段，而夏普是8K面板電視的世界領先者。二○一五年夏普推出世界第一台8K電視，面板尺寸八十五吋，重量達一百公斤，價格為一千六百萬日幣。夏普大概賣出了一百台，主要是給ＮＨＫ做8K影像實驗處理。到了今年，夏普推了第二款七十吋，價格與重量大概都是前款的一半，主要也是賣給電視台做影像實驗。 就夏普發展8K電視的經驗，可以了解鴻海將面板廠設在美國的意義所在。首先8K電視以大螢幕產品為主，重量體積都不適合長途運送。加上還處於試產階段，產品價格非常高，單件價格動輒數百萬台幣。就算日後量產單價下跌，8K電視還是會維持在各種電視產品中的頂端價格。此高價特性，使美國高工資對於產品的營收影響較小。 台灣的代工產業，長期以來都是生產成熟產品，賺取毛利三到四的代工費。但是此次的美國設廠，鴻海結合夏普的技術，將要投資生產最先端產品，挑戰下世代市場。鴻海所展現的企圖心，值得喝采。 如果鴻海沒有在此刻挑戰美國未來的8K電視市場，我們可以想像，將來美國的8K電視市場，大概就是韓國跟日本企業的天下。而日本國內除了夏普以外，也沒有生產大型面板的企業，所以日本電機企業應該會找台灣面板雙虎調貨8K面板。最後的市場狀態，日韓掌握高利潤的8K電視整機產品銷售，而台灣產業界就只能賺零件面板的低利潤（如果中國京東方也參戰，那利潤會更低）。 但是現在鴻海挑戰還在發展的8K面板跟相關產品，就有可能帶動產業群聚效果。比如來說，目前夏普所研發的8K電視受信器，價格約七百萬日幣，與電視機整台價格不相上下。日後8K電視要普及，包括受信器以及各類解析晶片，都是擅長COST DOWN台灣企業參與的好機會。 鴻海的美國8K面板設廠，為台灣的面板、晶片設計、電視周邊產品等產業帶來未來的希望，但是我們政府能跟上鴻海的腳步嗎？台灣液晶產業產值超過九千億元，從業人數達十多萬人，政府推動五加二的產業政策，卻沒有看到液晶產業。 建議政府應盡快推動台日8K產業發展合作機制。眼前日本要發展8K電視，卻沒有生產大尺寸面板的國內企業（如果夏普算鴻海集團），而鴻海雖然有發展8K產業的企圖心，但是8K影像處力與播放技術的領先集團是ＮＨＫ所領軍的日本企業們。 各國8K電視產業的第一次決戰點，應該是二○二○東京奧運，所剩時間不多，政府應該趕快追上鴻海的腳步，利用產業群聚效果，努力將鴻海一家企業的成功，轉化成台灣一個新產業群的成功。 郭總統的身影？ 張園欣／服務業（南投市）/聯合報 鴻海總裁郭台銘和美國總統川普在美國白宮記者會，風光八面舉世矚目，川普對郭台銘在美投資三千億元（美金一百億元）的感謝，溢於言表，說他當選美國總統郭才會來投資。 郭幾乎是喜出望外的侃侃而談到美國投資的緣由，在白宮的演講台上與川普四次握手，大將之風，十足展現；不由得讓人回想起川普如秋風掃落葉似的贏得美國總統寶座時，台灣多少人聯想到郭台銘跟川普的「同質性」很高，下屆總統大選郭不是也可以步川普後塵嗎？ 郭台銘雖多次揮手否認他會選總統，不過當今在白宮記者會演講台上的郭台銘，不是活生生「事實勝於雄辯」的「郭總統」的帥氣身影嗎？ 美國減稅招商 台灣能嗎？ 李同龢／大學教師（花縣壽豐）/聯合報 鴻海集團富士康將在美國威斯康辛州投資一百億美元設廠，威州將給予卅億美元的減稅獎勵，從任何角度而言，對富士康都是不錯的交易。 這在美國是常見吸引投資的方法，可是這方法在台灣幾乎不可行，因為光是圖利財團大帽子，就讓公部門卻步，更不要講環評及土地取得問題。 那為何美國沒有反對如此圖利財團的聲音？當然有，只是很小聲。因為這些稅務方面的減讓，都是要州議會通過，而且美國人更重視就業問題，失業率高，稅收也會減少；而且政府還要大幅增加失業相關的福利支出，因此吸引外來投資的減稅，不見得是完全損失。因為它可創造就業機會，增加稅收以及減少社會福利支出，所以在兩利相權，取其重，更不要講政客為了要連任，一定是大力促進經濟發展而會在議會中通過此類法案。 在美國地方經濟發展中，最有名的例子是阿拉巴馬州在九○年代中期為吸引德國賓士車廠在該州設立休旅車的組裝廠，除同意給予遠高於其他州的租稅減讓條件外，還答應利用附近的阿拉巴馬大學幫忙訓練員工。因為賓士廠的關係，其相關的供應鏈也跟隨賓士到阿州設廠，因為賓士屬於高級車，因此其供應商也都是品質優良的零件製造廠，進而吸引本田及現代車廠也到阿州設廠，而豐田也在田納西州的阿州邊界設廠。不僅是汽車業，其他如軍火業也到阿州設廠，所以現在美國人皆稱阿拉巴馬州是美國南方的底特律（汽車城）。 不僅製造業受惠，附近的阿拉巴馬大學也因為臨近這些大製造業公司，學生畢業就業容易，因此吸引不少外州學生申請入學，連帶創造出另一些工作機會，整個賓士廠附近的小鎮，都因此欣欣向榮。 其實威斯康辛州並不需要富士康的設廠，那為何威州還要吸引富士康的投資，因為威州有野心成為除了矽谷及東岸的波士頓外，另一個美國高科技的重鎮。 而富士康在威州設的廠即為高階的製造廠，不是一般的組裝廠，所以威州州長的問題是如何吸引外州的高級人才來威州就業。相較之下，我們的前瞻計畫也不是很前瞻，因為都是很成熟的技術，我們也沒有規模經濟可以要求有很多的技術轉移，前瞻注定會成為另一個失敗的政府投資案。 聯合筆記／諸侯經濟 桃花春風 李春/聯合報 中國幾千年都有諸侯問題，中共取消計劃經濟三十多年來都有諸侯經濟問題。最近中國大陸，似乎到了一個經濟桃花依舊，諸侯春風不再的節點。 中國真有諸侯經濟這回事，諸侯們還可以挾經濟以令天子，比如當年唯一經濟大省廣東，氣就粗得很，當時的中共廣東省委書記有「南天王」之稱，後來除直轄市之外，唯一政治局委員席位，就送給廣東。 最近中國國家統計局公布上半年經濟數據，那數據是為「穩中有進」而來，所以有看頭的是地方，省級地方緊接著公布各自半年數據，足足要熱鬧整個七月。而今年情勢有變，省級地方個個正襟危坐，不論經濟是升是跌，都保持謙遜低調，經濟大進的不表功，經濟滑落的不認錯，令形勢變得很微妙。 中國省級地方逾三十個，要領會這微妙，簡單的辦法，挑那一頭一尾來看。今年上半年，中國省級地方經濟成長最快的，又是重慶。重慶領跑中國經濟數年，今年上半年經濟增速為十．五％，是省級地方中僅有的兩個雙位數經濟成長者，另一個是貴州。 重慶這回再度領跑中國經濟，表現得相當低調，有人認為關鍵是能說會道有思想，重慶人稱「電子腦殼」的黃奇帆不在了，其實真正要命的是中共重慶市委書記孫政才被抓了起來。孫政才落井，很快就會「肅清流毒」，怎會以經濟之進來為之歌功。 再看那一尾，中國經濟增長墊底的省份，自山西洗心革面之後，人人都知道就剩東三省了。但吉林省換人後形勢緩和，黑龍江書記省長都在拚命，但遼寧省官場餘震不斷，經濟也一沉難起，成為全中國經濟增長最差的地方。 最近遼寧省多了個伴，叫甘肅。今年上半年，甘肅實現生產總值同比增長五％，成為中國省級地方經濟增長最慢的第二名。 甘肅經濟因何大滑坡？該省統計局辯解說，是固定資產投資下滑所致，實際上是因諸侯出事，中共甘肅省委書記王三運，雖曾是胡錦濤的大秘書，居然也被抓起來。北京最近首度以中央辦公廳、國務院辦公開通報形式，借祁連山國家級自然保護區生態環境問題，點名中共甘肅省委省政府，意思是諸侯壞了，班子也爛了。 看來諸侯經濟也分階段，改革初期的諸侯經濟主要看經濟，今天諸侯經濟主要看政治。 小錢 也難救教師行政逃亡潮 周玉娟／退休校長（台中市）/聯合報 中小學教師行政逃亡潮，讓校務陷入承接中斷、級務無法規畫窘境，學校運作停擺現象年年上演。教育部雖擬研議提高加給，然而些微薪額差距相較於繁瑣業務量，實難吸引教師願意跳進兼行政職火坑。 一般來說，也非所有行政職缺都找不到人，各校組長缺有共通性地雷區，教學組、生教組、事務組是最難產職務，原由在於「行政負擔重」、「與教學無關聯」兩大因素，讓老師生畏卻步。 教學組號稱首席，從排課找代課、規畫進修活動、才藝競賽，到核算鐘點費等，沒３Ｑ（ＥＱ情緒管理、ＡＱ逆境指數、ＩＱ智能商數）能耐者難以存活。 生教組透早透晚看護學童安危，課間午休還得隨時接收管教突發學生事件，跨部會陳報工作也越來越多，要能擺黑臉、扮慈母、能文能武。暱稱財物大總管的事務組，採購、維修、災損等與教學無關勞務工作，早已啃光教學力。 教育部想提出兼行政職誘因，除了評鑑簡化、業務減量和提高加給既有思維，應先著手改善組長工作量不均、職務不專業問題。 透過組織再造改組（設備組與事務組業務重疊高），協助分攤教學一般工作。強化輔導支持系統和教育志工人力，幫助安心教學。將非屬教學行政工作（事務／出納／文書）改由幹事／行政助理／專任人員擔任，以促進教學與行政專業專責。 教育主管機關若能促進行政專業管理、教師專業教學，學校人力資源得以專才專用、合理有效調整，校務和教學自能穩定永續。 綠營廝殺 何必大驚小怪 鄭明德／台北城市科大企管系副教授/聯合報 隨著明年地方選舉逼近，民進黨內部競逐激烈；欲參選者及派系莫不全力以赴，高度競爭的狀況，被媒體形容為「廝殺見骨」或「派系慘鬥」，的確相當傳神。但筆者想指出的是，這是民進黨的傳統，輕鬆看待即可。 若借用陳水扁前總統的話，前述的黨內高度競逐，就是民進黨人長大的環境，其實很平常，就跟吃飯及喝水一樣。這種高度競逐，在民進黨人思考中，就是正式選舉前的首波動員。特別是在深綠選區，殺到流血流滴，刀刀見骨，實屬正常。因為誰初選獲勝，就保證選舉當選。 更特別的是，參與者若在初選失利，她／他也沒有出走的動機。換言之，民進黨也不會因此種高度競爭現象而走向分裂，這是民進黨非常重要的特色。因為該黨選民不會支持出走者，出走者等同面臨政治死刑。這個特色，若對比國民黨，就是後者的高度欠缺。因此國民黨較易分裂；特別是高層分裂，就是國民黨的致命時刻。 建議輕鬆看待民進黨內的高度競逐。民進黨人自認稀鬆平常的事，外界反而大驚小怪，就是欠缺「圈內人」的觀察角度了！ 葉銀華／高調做公益 好嗎？ 葉銀華/聯合報 現在的公司知道不能只有獲利，也應盡社會責任，因此有幫助農民、捐款與舉辦相關公益活動。而為了強化效果，公司會發布新聞稿、設計公關活動，透過媒體宣傳，提高公司的社會形象。 過去傳統觀念是「為善不欲人知」，現在公司從事社會責任，逐漸轉成「高調做公益」，這也不能說不對；同時，透過媒體宣傳，也可有帶頭示範作用，引導大家做好事，這也是正面的動機。然而當公司要透過宣傳從事公益活動，則需有完善的規畫，考量整個活動的結果，避免負作用與適得其反。 有鑑於近來國產香蕉產量恐有過剩之虞，為扶助蕉農生計，善盡企業社會責任，上個星期三兆豐銀行宣布於七月中下旬舉辦為期兩周的「兆豐銀行致贈國產香蕉供同仁及臨櫃客戶品嚐」活動，每日數量有限，送完為止。該行洽中華民國果菜合作社聯合社，以團購價訂購香蕉一百公噸，贈送國內臨櫃客戶，以及全體同仁。 兆豐銀行於新聞稿說明，此活動希望能對烈日下辛苦栽種的蕉農有所助益，也讓客戶享用台灣本土健康美味水果的同時，感受兆豐銀行滿滿的誠意。而且也宣傳今年是兆豐銀行的轉型「元年」，全行同仁除拚業務外，亦自動自發的從事公益活動。 基本上，此活動也是基於幫助蕉農的善意，但卻被網路與媒體形容成「香蕉之亂」？或許網路與媒體的報導有過度渲染之可能，況且兆豐銀行高層排排站在香蕉前的照片，也是要擴大做公益效應，然而此項活動對於未來公司或金融機構從事社會公益有何啟示？ 首先是高調做公益，是否存在有智慧的計畫與執行？是否有妥善規畫到各分行的運送計畫？畢竟分行所在與產地不同，分行又遍布全國各地。其次，雖然兆豐銀行宣布讓員工、客戶品嚐本土健康美味水果，又要大家感受兆豐銀行滿滿的誠意，但卻是宣布每日數量有限，送完為止。此一作法是切割心態，而且考驗人性負面的情緒（當領不到時），實在有檢討空間，亦未達轉型元年該有的品質。 再者，兆豐銀行免費送香蕉給客戶、員工品嚐，是否有瞭解現在香蕉市場的狀況？而且應該評估此一作為是否會對市場價格機制產生負面的影響？今年香蕉生產過剩，其實是傳統「穀賤傷農」的象徵。去年香蕉價格貴，今年蕉農搶種、而且今年天氣又配合，自然有過度供給之虞。好在，其餘公股銀行與政府所控制的相關機構沒有跟進，否則輕者只是免費提供帶來的替代效應，重者可能形塑香蕉免費的印象，進一步打擊香蕉市場價格。大家不要忘了在金融海嘯期間，政府以廿二Ｋ補助企業雇用年輕人，被批評導致年輕人的薪資往廿二Ｋ傾斜。 金融機構的企業社會責任，著重於客戶、社會大眾對其信賴度，同時必須先照顧客戶、股東、存款戶、保戶、員工等利害關係人之合理權益，否則做再多的社會公益活動也無濟於事。 我們希望金融機構能有智慧地善盡社會責任！至於救蕉農最有效作法是大家提籃到市場以市價買香蕉！ （作者為交通大學財務金融研究所教授） •東京奧運將「廢金屬」變成獎牌 每兩年在奧運會上，會有數千個金、銀、銅牌頒給世界上最優秀的運動員。為了二○二○年的東京奧運，這個城市的奧運籌備委員會用令人想不到的來源來取得打造這些獎牌所需的金屬：手機。 •為什麼有些動物又醜又可愛？ 怎樣的心理讓我們覺得有些動物「古怪卻可愛」呢？專家認為，這和我們喜歡小狗、小兔的原因是一樣的：大眼睛、大頭和柔軟的身體。這些「幼兒特質」引發成人的養育和保護本能。

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